Le nouveau plan sociétal « Ambition 2025 » a pour objectif d’amplifier nos engagements ESG au travers des solutions d’épargne et d’investissement proposées à nos clients ou des actions menées auprès des entreprises. Dans ce cadre, Amundi a également tenu à assurer l’alignement de ses collaborateurs sur ses nouvelles ambitions. C’est la raison pour laquelle 20 % des critères conditionnant l’intéressement à long terme des 200 cadres dirigeants d’Amundi porteront désormais sur l’atteinte des objectifs d’investissement responsable. Amundi s’est aussi engagée à réduire ses propres émissions directes de gaz à effet de serre de 30 % par collaborateur. Une stratégie qui passe par la réduction de sa consommation énergétique, des transports professionnels et la responsabilisation de ses fournisseurs.
Pour nos collaborateurs
Pour nos
collaborateurs
Notre proposition de valeur
Assurer l'alignement de nos collaborateurs sur nos nouvelles ambitions
La transformation de la société passe aussi par la transformation de notre entreprise. Nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux visant à limiter l’impact climatique de nos propres activités et de celles de nos collaborateurs, tout en veillant à la cohésion sociale, qui reste au cœur de notre responsabilité d’employeur.
3 Questions à
Comment résumer « l’esprit » d’Amundi Management Spirit ?
AMS s’organise autour de deux piliers essentiels du développement managérial : la capacité de questionnement du manager, sur lui-même et sur ses pratiques managériales, et son aptitude à partager, entre pairs et avec ses équipes.
Comment qualifier la culture managériale d’Amundi ?
Elle est, globalement, bienveillante et cultive à la fois exigence de performance et développement des équipes. De nature collégiale, elle s’appuie sur des valeurs de partage, d’écoute, et sur le respect d’un pacte social protecteur, lequel caractérise d’ailleurs le Groupe Crédit Agricole dans son ensemble. Elle est aussi en phase avec la politique des Ressources Humaines d’Amundi, qui veille à préserver l’équilibre entre performance individuelle et collective.
Pourquoi mettre en place Amundi Management Spirit aujourd’hui ?
Amundi Management Spirit (AMS) vise un double objectif : transcrire la culture managériale sous forme de convictions en lien avec nos valeurs et donner aux managers les outils pour développer leurs compétences managériales de manière plus systématique. En dix ans, Amundi s’est beaucoup développée et s’est fortement internationalisée. Il devenait nécessaire de « mettre en mots » cette culture managériale historique, à la fois pour la préserver et pour mieux la partager. La crise sanitaire a aussi accéléré ce besoin de formalisation et la nécessité d’organiser un dispositif managérial plus puissant et plus systématique. Car Amundi considère, plus que jamais, que le management d’équipe est un élément clé de performance.
Comment résumer « l’esprit » d’Amundi Management Spirit ?
AMS s’organise autour de deux piliers essentiels du développement managérial : la capacité de questionnement du manager, sur lui-même et sur ses pratiques managériales, et son aptitude à partager, entre pairs et avec ses équipes.
Faits marquants
Objectif 2025 : assurer l'alignement de nos collaborateurs sur nos nouvelles ambitions
Égalité professionnelle : un objectif prioritaire chez Amundi
Amundi considère que promouvoir l’égalité des chances est non seulement conforme à l’éthique mais également un facteur de performance. Elle mène une politique respectueuse de la diversité professionnelle, avec une série de mesures et d’actions visant à assurer l’égalité salariale entre les hommes et les femmes, et à accompagner des femmes vers des postes à responsabilités. Les viviers de talents comptent désormais 43 % de femmes, à parité avec le pourcentage de femmes dans l’entreprise. Amundi s’est en outre fixé l’objectif d’atteindre 30 % de femmes dans son Comité Exécutif en 2022, et 35 % au sein de son premier cercle de dirigeants(1) en 2025. En 2021, le taux de féminisation du Comité Exécutif d’Amundi atteint 29,6 %, et le taux de féminisation des instances dirigeantes dépasse désormais 30 %.
(1) Le Senior Leadership Team regroupe les Senior Executives pour l’ensemble des pays et des métiers.
2,9 %
C’est le taux d’emploi direct(2) des collaborateurs en situation de handicap chez Amundi, en France, fin 2021. Ce pourcentage était de 2,83 % fin 2020.
(2) Seul l’emploi direct est comptabilisé pour calculer le taux d’emploi des personnes en situation de handicap.
1 000
C’est le nombre de jeunes qui ont été accueillis et formés par Amundi en 2021, dont 30 % à l’international.